主会场

现场介绍

我院自1993年开始信息化工作，经过二十年的持续建设，已构建成高速可靠的网络平台，实现全院无线网覆盖，建成以电子病历与医院管理为核心的医院信息系统。在信息化建设中遵循统筹规划、分步实施原则，坚持以病人为中心，为临床服务的建设理念。建立了全方位的预约、自助服务体系，优化服务流程，方便患者就医。设计了结构化电子病历、智能化临床路径、抗菌药物管理、移动医护、手术麻醉、重症监护等临床信息系统，切实保证医疗安全、提高医疗质量。建成基于顶层设计的BI、物资耗材管理、医务护理管理等系统，推进医院精细化管理，辅助领导决策。加强区域医疗协同平台建设，大力发展远程医疗，实现优质医疗资源的共享。同时注重信息学科建设和人才培养，参加国家863计划课题研究，取得多项科研成果。目前正在加速“省立医疗云”建设，以推动省立集团的持续发展。

一、构建安全高效的支撑平台

我院现有服务器70多台，交换机近100台，工作站3000余台，建立了B级标准计算机机房，核心交换机双链路冗余，完成全院环网建设和全院无线网络覆盖。建成园区级容灾系统，实现服务器及存储的虚拟化，初步建立了安全可靠的省立云平台，完成双活数据中心建设，保证应用系统安全稳定。网络边界设置入侵检测、防火墙和网闸等防护设备，并利用堡垒机进行系统维护，确保服务器及相关应用系统安全稳定地运行。

二、优化服务流程，方便患者就医

（1）全省就诊一卡通。2002年在全国率先开展门诊就诊一卡通，在省卫生厅的统一领导部署下，2010年在全国唯一实现全省各级医院就诊一卡通，并实现全省新农合患者住院实时结算，同时利用社保卡作为病人身份主索引，做到全省范围内检验检查结果调阅，减少重复检查化验，优化流程，方便患者就医。

（2）广泛开展各种自助服务。在收费处、门诊各楼层及医技科室部署100余台自助机，延伸服务窗口，为患者提供诊前、诊中、诊后一体化的自助服务体系，患者在预约挂号、缴费、结算、检验、取药、取报告等各环节均可实现自助操作，实现7×24小时无假日服务。建立全方位的预约挂号平台，方便患者预约挂号。

  影像系统   

  数字化手术室   

三、保证医疗安全，提高医疗质量

（1）结构化电子病历。设置了丰富的专科专病模板，现共设通用模板200多份，专科模板2800多份，知情同意书210多份，与各临床医技系统无缝集成，建立多级质控体系，实现医疗质量从事后控制到事前、事中、事后相结合的控制模式。

（2）抗菌药物管理平台。建立全方位的抗菌药物管理平台，可按照手术部位、手术等级设置用药疗程及品种，用移动PDA进行术前用药时间准确采集，确保围手术期用药合理。加强细菌耐药监测和趋势分析，细化抗菌药物三级管控、围手术期用药监控、越级审批、网上会诊、处方点评等功能，实现抗菌药物全程监控，做到在合理的时机使用合理的抗菌药物，将抗菌药物管理落到实处。

（3）智能化临床路径。将临床路径系统无缝嵌入医生工作站，在制定诊疗计划时与抗菌药物管理紧密结合，加入路径分支与变异智能处理功能，规范医师诊疗行为，并完善临床路径监管平台，加强过程管理，减少住院天数，减轻患者负担，推进医疗质量的持续改进。

（4）移动医疗。实现全院无线网络覆盖，利用无线移动技术，广泛开展移动医疗，实现了移动输液、移动护理、移动查房等功能。将二维条码技术应用于病人腕带、药品标签和标本等，通过PDA移动终端扫描标签信息，快速准确地完成病人身份识别、用药核对、手术核查、信息查询等功能，实现医嘱执行、手术核查闭环管理，在医患关系日益紧张的情况下避免医疗差错，保证医疗安全，提高医疗质量。

（5）重症监护系统。实现床边监护设备数据、患者诊疗信息的智能采集与共享，促进重症监护日常工作标准化、流程化和自动化，规范医疗护理行为，杜绝医疗差错。并完成无线网络覆盖，实现移动查房，进一步提高工作效率，减轻医护人员工作负担，实现以患者为中心的重症监护过程管理。

（6）数字化手术室。实现手术申请、安排、麻醉管理与监护全程无纸化，完成手术闭环管理，做到术前、术中、术后全过程监护，并与电子病历、HIS、LIS、PACS等无缝集成，实现监护设备数据智能采集与共享，同时建立全数字、全高清手术视频示教系统，满足临床教学、科研需要。

（7）全院级PACS。严格遵循DICOM、IHE、HL7等国际标准，与医院HIS、电子病历系统无缝集成，实现患者基本信息、电子检查申请单、电子报告、影像信息的一致性、共享性。

（8）医技科室全面联网。实现检验、超声、病理、内镜、心电图等医技系统全面联网，与相关医疗设备及HIS、电子病历互联互通，数据共享，消除信息孤岛，规范工作流程，提高工作效率，缩短报告发布周期。

计算机房

自助服务

ICU移动医疗

四、推进精细化管理，提升综合实力

建立基于顶层设计，支持院长直接式精细化管理模式的移动BI，实现宏观数据到微观数据穿越钻取，使院领导实时把握医院动态，分析医院日常运营、大型医疗设备、手术室等的利用情况，为领导决策提供支持。同时，建设完成医务护理管理系统，药品、耗材全流程管理系统以及医保服务及管理平台，强化医院的各项管理工作。（信息管理中心）