7月19日，我院召开2016年上半年院长绩效考核指标完成情况分析会。全体医院领导和各职能处室参加了会议。院办、党办、人力资源处、财务处、经管办、医务部、护理部、门诊部、信息管理中心、设备处、医保办、继教办、教学办、科研处、工会、院感部、药学部等各职能处室分别汇报本科室上半年相关绩效考核指标完成情况，分析存在问题，提出改进措施。参会院领导先后就医院管理和运行相关问题提出意见和建议。朱鹏立院长首先肯定了各行政职能部门上半年的工作，同时提出要求：首先落实公立医院绩效考核指标是省医管委加强省属公立医院运行监测管理的抓手，全院员工要高度意识其重要性；二是各部门要完善内部监测和自我评估手段，指标监控要到位，查找问题要及时，改进工作要有效；三是增强责任意识，分管院领导具体抓落实，逐级分解任务，具体部门明确责任；四是要理解指标，明确指标的内涵和测算方法等，确保数据真实、准确、一致；五是要及时沟通和解释，激发全员参与的主动性和自觉性。
《福建省属公立医院院长年度绩效考核办法》是2016年省属公立医院综合改革工作的要点之一，旨在建立公立医院日常监督评估制度，提高医院精细化管理水平和运行效率，控制医疗费用，改善医疗服务水平。院长绩效考核指标主要从社会效益、医疗服务提供、综合管理、可持续发展四个方面建立考核评价指标体系。
