有一种相伴，叫医路相随

有一种力量，叫携手并进

2008年12月28日，

武夷山市立医院挂牌“福建省立医院武夷分院”

如今，十年过去

伴随岁月更替的，

是两院的共同成长。

座谈会

18日下午，福建省立医院武夷分院召开成立十周年座谈会，武夷山市领导、卫健局领导，两院院领导、有关部门负责人、医务人员代表齐聚一堂，回顾武夷分院建设历程，见证医院进步的累累硕果，展望未来前景。

量身打造，推出符合分院发展的帮扶举措

鸟瞰图

早在1991年，我院就与武夷山市立医院“结亲”，签约开展协作。协作之初，两院围绕如何“帮”、如何“扶”，进行了充分的思考和探索。2008年，武夷山市立医院发展遇到瓶颈，经多方协调、多次沟通，我院提出了创新的“托管式”分院帮扶模式。

随着福建省立医院武夷分院的正式揭牌，两院的帮扶和协作驶入了快车道。我院坚持以医疗技术帮扶为重点，以规范医疗行为、提升管理水平为目标，安排经验丰富的老专家常驻协调，建立长效联络机制；先后派出眼科博士、肿瘤外科、骨科博士挂职担任副院长，进行全方位帮扶；开展教学查房、手术示范，开辟两院的转诊绿色通道和远程会诊平台。十年来，共派出专家217批2288人次到分院开展为期一周的技术帮扶，派出20批124名骨干医师开展为期半年的驻点工作，特别对薄弱学科进行扶持，累计抢救危重病人920余人次，手术1480多例，指导术前讨论、死亡病例讨论730多例，举办各类讲座200多场。为分院培养管理干部、技术骨干等220多名。

全面提升，分院初步实现“大病不出县”的医改目标 

十年的帮扶，换来的是武夷分院管理体制的变化，“造血功能”和整体服务能力的提升。

福建省立医院武夷分院理事会成员合影

分院成立之初，就采取成立理事会的办法，建立委员会议事制度，负责重大决策制定，避免帮扶工作流于形式甚至应付的被动局面。为了确保各项帮扶工作顺畅对接，我院王晋生主任担任了理事会的常务理事，长年驻点分院，负责两院间的联络、沟通、协调，十年间往返300多次。

专职支援干部王晋生同志被评为“第三届‘感动闽北十大人物’”

令人欣慰的是，经过十年的努力，武夷分院各专业技术水平得到明显提升，疑难重症处置能力不断提高；开展各类新技术130多项，具备了开展部分三、四级高难度手术的能力，不仅使原本需要转上级医院的部分病人留了下来，还吸引了周边县市的一些病人前来就医，逐步实现“大病不出县”的医改目标。2018年，武夷分院综合服务能力达到国家标准的90.2%。在分院院长邱长胜看来，在省立人的影响、带动下，武夷分院无论是思维理念、管理水平、专业技能，还是精神面貌、行为方式都发生了巨大变化，各项医疗业务指标均有大幅提高，病人满意度也逐年提升。

武夷分院新院顺利运行

模式创新，成就公立医院对口帮扶的“省立样本”

城乡医院对口支援是公立医院综合改革的一项重要内容，我院始终牢记公益性质，恪守为民宗旨，坚持模式创新，摸索出了城乡医院对口支援的独特路径。

多年来，在对口支援方面，我院不仅建立了可靠有力的管理机制，形成双向互动的管理模式，坚持互学互惠的管理理念，还立足当地实际，开展差异化的帮扶。针对武夷山市立医院，以分院模式进行托管；对寿宁县医院，则是派出管理干部实施全方位的管理变革；而对老区的长汀县医院，则是学科和技术上的推动。不仅如此，我院还将对口帮扶延伸至民营医院，支持社会办医、形成多元化的办医格局。

医院在对口支援方面的努力，获得了多方认可，曾获评全国城乡医院对口支援工作先进集体。福建日报先后以《一个山区县医院的嬗变之路》、《公立医院对口帮扶的“省立样本”》为题，专题报道我院在对口支援方面多措并举，推动受援医院全面提升。

大合影

榕荫环绕，碧水丹山。在分院成立十周年之际，我院将坚持理念创新、模式创新、管理创新，以对口支援为抓手，助力分级诊疗体系和健康中国建设。